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ERRORES COMUNES QUE EJECUTIVOS DE MARCA COMETEN


En mi experiencia he logrado identificar tres errores comunes que muchos ejecutivos de marcas comenten en la creación de contenido relevante.


En mi experiencia he logrado identificar tres errores comunes que muchos ejecutivos de marcas cometen en la creación de contenido relevante.


1.     La marca también es una “persona”

Muchas veces a los ejecutivos de marca se les olvida que en redes sociales no esta mal que las marcas tengan una persona, que se cree una fantasía alrededor de esta y que comparta ese estilo de vida que quiere vender. Que se sienta que la marca tiene personalidad. 

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2.     Las redes sociales son para divertirse

No olvidemos que todos entramos a las redes sociales para distraernos y no para estar viendo anuncios. Por eso las marcas deben poder transformar sus publicaciones en contenido que logre entretener y vender al mismo tiempo, así que poner un poco de humor con temas de tendencia de vez en cuando en sus contenidos no hace la marca de mal gusto, al contrario, se vuelve parte de la conversación. 

 

3.     No pensar mucho las cosas

Me he dado cuenta que en nuestra sociedad muchos ejecutivos de marca piensan demasiado las cosas, es decir, no todo en redes sociales tiene un fin educativo, comercial o informativo. Hay cosas que simplemente son para divertirse. 

Utilizar las conversaciones actuales aplicadas a tu marca


Durante mis diferentes proyectos y clientes he logrado identificar esos errores en común que tienen los ejecutivos de marca y que muchas veces los detienen de poder crear contenido relevante. No porque lo hagan esta mal, si no por tratar de querer encontrarle la lógica a cosas que simplemente se dan por comportamientos de la sociedad. En redes el tiempo es clave y el saber entrar a tiempo a la conversación es muy importante. Por eso algunas veces las marcas en el Honduras hacen todo tarde o se ve como una copia ya que entraron después a la conversación por no divertirse y pensar mucho las cosas. 

¿Ustedes que piensan sobre eso? 


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